培訓常態化  提高戰斗力   

--記金昌建設每月舉辦專題系列培訓


為提升員工的崗位知識和業務技能,進一步提高各部門整體工作水平,滿足公司日益發展的需要,公司于2020年8月起每月組織各部門開展常態化的專題系列培訓,掀起了一股“要我學、我要學”的學習熱潮。


培訓專題一:印章知識和管理工作規范


行政人事部首先發起了《印章知識和管理工作規范》專題培訓,從騰訊與老干媽的印章案件風波發起全員印章警示鐘,講解了公司印章類型、用途及相關的法律知識點,并結合工作中出現的問題做了重點說明,提出相應工作規范要求。通過此次專題培訓,進一步提高了員工對印章知識和管理工作的了解和認知,增加了印章風險識別和預防措施能力,為全面做好公司印章管理工作奠定了基礎。

 



培訓專題二:招投標管理工作淺析


      緊接著,市場部開展了《招投標管理工作淺析》專題培訓。招投標工作是公司的前端工作,作為金昌每一位員工必須要對招投標工作有了解和認知,尤其是涉及到招投標工作的員工更是要熟知和掌握。此次專題培訓,介紹了建筑裝飾行業的市場背景和發展環境,講解了招投標方式、流程及評標方法,并重點對在招投標過程出現的問題案例進行了分析和說明。參培人員也提出自己的問題和疑問,授課人對大家提出的問題一一進行了交流和解答。招投標工作是一項系統性工作,是企業脈搏起步跳動的符號,需要各個部門全力以赴,緊密配合,才能夠把市場招投標工作做得更好。


 


  

培訓專題三:財務基礎知識和工作規范


緊跟著,財務部舉辦了《財務基礎知識和工作規范》專題培訓,培訓內容包含了財務工作基本知識、報銷規范要求及個稅專項附加政策解讀等。 通過近1個小時的培訓,大家對財務基礎知識、操作規范和報賬手續等方面有了進一步的認識和提高,這也將大大加快今后各部門與財務對接的工作效率。


 


舉一反三,市場部和監管控制部結合工作實際情況,積極提出了不同稅率發票的區別、進項與銷項的認知及成本充抵等具體培訓需求。財務部對以上培訓需求項目做了充分的講解準備工作,培訓中詳細闡述了相關概念、對應作用和具體方式,并通過多個案例進行分析和討論,使大家對財務專業知識有一個更深的熟悉和掌握,給各部門從財務角度出發進行了有效指導。


 

         學習如逆水行舟,不進則退。有效的企業培訓,是增強企業競爭力的重要手段,是提升人才的重要成長途徑,是人力資源資產增值的重要手段,公司一直以來非常重視員工人才培養和人才隊伍打造,致力于不斷提升員工全面素質和對企業文化的認同,把企業建成學習型組織,通過提高核心競爭力,實現企業與員工的“雙贏”。

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